苦干14年赚100亿,2年败光了,他靠什么东山再起? [陈一舟,互联网,互动,社交,投资]

  摘要:此后,陈一舟试图东山再起。在2015年直播兴起的时候,陈一舟在“我秀”平台的基础上搞了一个“人人直播”,他亲自上阵,左豪车右美女,一度引爆了眼球。

  在社交网络1.0时代,他是绝对的王者,曾经站在舞台中央,掀起过狂风暴雨,并试图缔造了“中国的Facebook”。可惜,在随后的2.0时代,他以及他的社交帝国没能逃过“企鹅”的碾压,2年不到就淹没在微信的海洋中。他就是悲情英雄陈一舟。

  1969年,陈一舟出生于湖北武昌,1991年从武大计算机系毕业后,转身就去了美国。在美国,陈一舟没干别的,尽读书了,他先后在麻省理工和斯坦福就读,4年拿了3个硕士。

  那时,互联网风头正劲,以互联网公司为主的纳斯达克综合指数从1991年4月的500点一路上扬,到1999年12月,指数已经逼近5000点,8年翻了10倍,硅谷也一下子冒出微软、苹果、雅虎、甲骨文等一批IT巨头。

  

苦干14年赚100亿,2年败光了,他靠什么东山再起?

 

  1996年秋天,得知师哥张朝阳回国创办了搜狐,武大的同学雷军在金山搞得风声水起,陈一舟浑身燥热,他马上在斯坦福召集了一个中国互联网讨论会,呼啦啦来了四、五十个大陆留学生,其中就有杨宁、周云帆两人。

  三个人混熟之后,然后就总去斯坦福墙外电子一条街溜达,寻找创业灵感。

  学微软?杨宁觉得操作系统工程量太大;学苹果?周云帆觉得MP3技术含量不高;雅虎如何?三人同时摇摇头“搜索技术太复杂,搞不定。”后来杨宁、周云帆提议搞个留学生网站,具体就是建立虚拟社区,陈一舟眼睛一亮“这个主意不错,不过干吗不回国搞,国内有的是人。”

  于是,三个人花了一个通宵搞了份商业计划书,口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。一个月还真见了50多个投资人,不过,三个人说了半天也没有把商业模式表达清楚,人家能投吗?

  最后一个风投是高盛,陈一舟豁出去了,他慷慨激昂半个多小时“中国人有1800万在校大学生,就算5%,我们的社区也有90万”高盛的投资经理一听不得了“可不是,中国潜力太大了,全美国加起来大学生也不超过50万!”最后高盛决定投10万美元。

  1999年5月,10万美金到手的第二天,三人就飞回北京,在南礼士路的建威大厦租了一间办公室。6月份,“沙岭信息”挂牌成立,域名是chinaren.com,陈一舟担任董事长兼CEO。

  缺人怎么办?三人都不懂技术,最后决定去清华找周云帆的师弟“好用又便宜”。

  5月下旬的一个周六,三人走到清华算机系宿舍9号楼。首先被找去的是排名第一的周枫,当时周枫正在103上铺迷迷糊糊睡觉,结果稀里糊涂就被拉着朝外走,同去还有下铺的许朝军,以及隔壁105的王同学。

  方向呢?杨宁、周云帆还想做成搜狐或者新浪,不过马上被陈一舟给否了“可以有新闻、浏览器、搜索,但是一定要走差异化路线,定位就针对学生!”而且“要有专门的栏目,学生可以在上面讨论交流”

  后来王同学提醒说不能搞成大杂烩,应该按照大学进行细分。于是,大家一致同意“学生交流的频道就叫校友录。”清华的高手就是高手,短短一个月想法就落了地,到了1999年7月下旬,Chinaren成功上线。

  由于定位独特,Chinaren推出后,主页、游戏、邮件、日志一次搞定,很快就风靡全国各大高校,到了1999年9月,已经超出了几千所大学的范畴,开始向社会扩散,不少毕业多年没有联系的同学纷纷上校友录,注册量和访问量蹭蹭上涨,到了10月每日访问量已经突破400万人次。

  那时候,新浪、搜狐、网易刚刚初具雏形,阿里巴巴的马云还在痛苦地寻找方向,腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了汉化版的OICQ。而在硅谷喝了4年洋墨水的陈一舟刚开始就明白“要想成功脱颖而出就得敢烧钱。”

  1999年11月,陈一舟下狠手包装轮回乐队,12月举办“高校旋风行动”,2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式,3月赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。结果3月底注册用户就突破100万。

  很快,势头甚猛的Chinaren被师哥盯上了,2000年9月14日张总在香港大声宣布“搜狐以400万股股票价值约3000万美元收购ChinaRen。”

  10万美元创业,一年就翻了300倍,陈一舟感觉太爽了,他决定暂时“马放南山,刀枪入库”。所以,在搜狐收购不久,陈一舟谢绝师兄挽留,果断从资深副总裁的职位上卸任,再一次去了美国。

  当时的纳斯达克互联网泡沫刚刚破灭,美国互联网业一片凋零,陈一舟暗自庆幸自己跑得早“否则哪有闲钱在美国悠哉游哉过寓公生活?”

  不过,2年后的2002年,陈一舟就郁闷了。为啥?因为他无意中听说昔日的死党周云帆、杨宁两人后来又创办了空中网,几个月就获得了300万美元的风险投资。虽说陈一舟卖掉ChinaRen挣了一两百万美元,但是光在硅谷买房子就花了100多万美元,加上来回旅游,一算手里已经没有剩下多少钱。

  再说在美国花钱如流水,要挣钱却比登天还要难!

  “自己的财富远远还没有达到后半辈子无忧”陈一舟思前想后,决定还是回国发展。于是他卖了一部分搜狐的股票,凑了100万美元,2002年11月又杀回国内创办了千橡互动,这次是以SP业务为基础。

  一年以后,千橡互动推出了年轻人社区DuDu.com,模式直接从韩国复制。不过,已经创过一次业的陈一舟决定另辟蹊径“用投资的方式做企业”。

  钱好办,国内国外投行他都熟悉。2005年7月,陈一舟从硅谷找来Accel Partners,最后对千橡投资1000万美元。2006年3月,GeneralAtlantic、DCM、TCV和联想投资共同对千橡投资4800万美元。

  有钱就好办多了。2004年初,陈一舟看上了1997年成立的猫扑,当时的猫扑只有两台服务器。陈一舟一见面就告诉猫扑的站长“mopper.com域名不行,别人记都记不住,改成mop.com多好”“运营模式不能太多,要精。”猫扑站长一看,句句在理,感叹“姜还是老的辣”,不到半天功夫,陈一舟就敲定并购猫扑的事情。

  此后两年,陈一舟先手收购了魔兽中国世界、renren、uume、Donews等等一批社区。千橡互动的规模和营收急剧扩大,估值接近10亿美金。有媒体评论说:“千橡成了一个疯狂扩张的机器。”陈一舟一脸无辜:“有水的草地都被第一波创业者占了,我只能靠打打游击了。”

  不过计划赶不上变化,此后,工信部出重拳对SP业务进行整治。华友世纪、灵通网等老牌SP遭受重创,千橡互动也未能逃脱此劫,收入锐减了1/3。

  为了保证现金流,陈一舟决定撤退,他砍掉了视频业务、客户端等诸单元,猫扑门户从100多人变成20多人,千橡从1400人砍到700人。2006年年底,陈一舟更是把总部从位于北京CBD核心区的人寿大厦迁到了静安中心,租金只有原先的1/3。

  当时正是“四九”寒天,陈一舟每天自虐,一大早就去泳池游泳,他把自己浸泡在冰冷的水里,逼着自己想今天要关哪个业务,明天要砍哪个业务。“我游了整整半年,人没有砍几个,体重倒减了20斤。”

  不过,被冷水一泡,陈一舟清醒了“定位还是要集中到学生和年轻白领”。

  不过钱烧的差不多了,于是他马上跑到东京去找伯克利的朋友孙正义。据说陈一舟在2008年4月仅仅用了5分钟时间,就说服孙正义掏出4.3亿美金,比马云的8分钟还要快。

  回国后陈一舟马上收购了5Q,专门做学生的网络社区。不过,没想到半路杀出王兴的校内网,而且定位比5Q更精准。

  但是陈一舟有钱,他掏出100多万做了一个“注册送鸡腿”的活动,用户数哗哗的增加,不过后来发现,有个人竟然恶意注册了40多次,领了40多条鸡腿。

  这回陈一舟受不了,他跑去找王兴搓澡“风投的钱也是钱,不能这么烧啊!”王兴那时正愁没有找到盈利模式,快断粮了,两人一拍即合。

  于是,陈一舟收购了校内网,与5Q合并,改名为人人网。此后,陈一舟打出了一连串的组合拳。

  首先打感情牌。与Chinaren校友录一样,同学之间可以查找初中、高中、大学同学,并通过发状态、发日志、发照片,以及留言评论等方式与同学形成互动。

  第二、创新产品。2009年,陈一舟率先推出“开心农场”。 几乎一夜之间“今天,你偷菜了吗?”成了人们之间最流行的问候语。“早上6点29分,滔滔玉米成熟;43分,笨笨的樱桃成熟……”能想得到吗?整个2009年,一亿多白领设好手机闹钟,凌晨集体起来到人人网上去“偷菜”。

  第三、加大市场投入。2010年陈一舟砸下两千多万在中央视台上以“情系人人”为概念做广告,并拉来一堆娱乐界明星建立人人主页,采取病毒式营销,吸引粉丝。此外,与淘宝网、优酷网、大众点评网等建立了数据互动。

  到了2010年底,人人网开通了2200所大学,有1800万在校大学生用户,980万活跃用户。2011年,人人网一举登上中国最大的社交网络宝座,甩开第二名好几条街。当年5月4日,人人网在纳斯达克上市,市值超过70亿美元,陈一舟的身价也一夜之间飙到19.9亿美元,中国版Facebook呼之如出。

  可惜,高潮与断崖只有一路之隔。随后苹果智能手机强势崛起,我国马上进入摧枯拉朽的社交2.0时代。而2012年张小龙的神来一笔,导致社交2.0立马成了微信的天下,其他所有的社交产品包括人人网再无还手之力,用户流失严重,人人网股票也是一路走低,2016年最惨的时候,陈一舟持有的市值跌到了3亿美元。

  2013年8月6日,人人网平台贴出了一份下线公告:“因为公司战略调整和资金等各方面原因,不得不决定在2013年8月20日关闭《开心农场》游戏服务器。”短短4年一款曾经风靡全国的产品就凋零了,让人嘘唏不已。

  有人说,是陈一舟把人人网定位定错了,把社交做成了门户;也有人说,人人网对于移动互联网反应迟钝,导致错失布局良机;还有人说,社交是腾讯的主场,集经验、技术、用户为一体,腾讯一发力,三大运营商都只能妥协的份,何况一个人人网?

  此后,陈一舟试图东山再起。在2015年直播兴起的时候,陈一舟在“我秀”平台的基础上搞了一个“人人直播”,他亲自上阵,左豪车右美女,一度引爆了眼球。

  不过,2009年以后,陈一舟对于内容方面不再有过多的奢望,他已经将业务的主要精力转向投资,因为“开公司比投资更难”。2009-2015年人人公司共发起或参与投资37次,其中有13次投资投向“互联网+金融”的领域。

  2013年以后,人人公司投资了金斧子、安心de利、票据宝、LendingHome、Sindeo、Motif Investing、CreditShop、雪球网等,此外还领投了二手车电商平台车易拍总额1.1亿美元的D轮融资,花1000万美元购买香港货运用车平台OGoVan10%的股份。

  或许,陈一舟会东方不亮西方亮,因为这就是互联网的魅力。

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